정부지원사업에 지원하기 위해서는 체계적이고 논리적인 사업계획서 작성이 필수적입니다. 그러나 방대한 자료 조사와 구성 과정에서 많은 시간이 소요될 뿐만 아니라, 사업의 방향성을 명확하게 설정하는 것도 쉽지 않은 일입니다.최근 ChatGPT를 비롯한 AI 기술을 활용하여 사업계획서를 보다 효율적으로 작성하는 방법이 주목받고 있습니다. 하지만 AI를 단순히 활용한다고 해서 완성도 높은 계획서가 만들어지는 것은 아닙니다. AI의 장점과 한계를 이해하고, 이를 보완하는 전략을 함께 적용해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다.이 글에서는 AI를 활용한 정부지원사업 계획서 작성법과 실전에서 적용할 수 있는 팁을 소개해 드리겠습니다.◆ AI 활용 전에 반드시 준비해야 할 사항AI를 활용하여 사업계획서를 작성하기 전, ..
1. 사업 개요서울한양CC 단골 SHOP은 골프 클럽 회원 및 단체 골프팀(단골 고객)을 대상으로 한 사전 주문 및 현장 수령 기반의 스마트 쇼핑 시스템이다.기존 오프라인 중심의 골프 용품 구매 방식을 디지털화하여 편의성과 운영 효율성을 극대화하는 것이 핵심 목표다.2. 사업 배경 및 필요성2.1. 변화하는 골프 소비 트렌드골프 용품 및 의류 시장은 온라인 구매 비중 증가(모바일·웹 기반 쇼핑 트렌드 확산)B2B 고객(단체 골프팀) 대상 맞춤형 서비스 부족클럽 내 판매 매출을 증대시키기 위한 효율적인 운영 시스템 필요2.2. 클럽 경쟁력 강화 및 회원 편의성 개선프리미엄 회원 서비스 제공: 골프장 내 쇼핑 경험을 디지털화하여 VIP 고객을 대상으로 한 차별화된 서비스 제공운영 최적화: 온라인 주문 및 실..
많은 사람들이 스타트업을 준비하면서 흔히 착각하는 것이 있다. 바로 '사업'과 '장사'의 차이를 간과하는 것이다. 흔히 창업을 하면 누구나 사업가가 된다고 생각하지만, 실상은 다르다. **『부의 추월차선』(MJ 드마코 저)**에서도 강조하는 핵심 개념 중 하나는 바로 이 차이점이다.1. 사업과 장사의 근본적인 차이✨ 사업(Business)사업은 내가 쉬는 순간에도 돈이 들어오는 구조를 만드는 것이다. 쉽게 말해, 나 없이도 시스템이 돌아가고 수익이 발생하는 구조를 설계하는 것이 사업이다. 대표적인 예로 다음과 같은 모델을 들 수 있다.온라인 플랫폼 사업: 아마존, 쿠팡처럼 시스템이 자동으로 운영되고 주문이 이루어지는 구조프랜차이즈: 브랜드와 운영 시스템을 구축하여 가맹점이 운영되는 구조구독형 서비스(Sa..
스타트업 창업 초기에는 한정된 자본과 인력으로 사업을 추진해야 하기 때문에 정부지원금을 효과적으로 활용하는 것이 매우 중요합니다. 다만, 정부지원금은 대표이사의 급여 지원에는 해당되지 않으므로, 팀 구성과 주식 배분 전략 및 향후 안전 장치 마련을 미리 잘 세워놓는 것이 필수적입니다.1. 정부지원금의 기본 이해정부는 초기 창업 기업의 성장을 돕기 위해 다양한 지원사업을 운영하고 있습니다.지원 범위: 대부분의 정부지원금은 연구개발비, 설비 투자, 마케팅, 그리고 직원 급여 등 운영 비용에 사용됩니다.제한 사항: 대표이사의 급여나 보상은 지원 대상에서 제외되는 경우가 많아, 이를 고려한 사업 계획 수립이 필요합니다.예를 들어, 중소벤처기업부나 창업진흥원 등에서 제공하는 지원 프로그램들은 ‘직원 인건비’에 초..
1. 직장 경험의 빛나는 가치와 긍정적 활용“창업 전에 좋은 직장 경력이 필수인가?”라는 질문을 받았을 때, 저는 이렇게 생각합니다.직장 경험은 단순히 정해진 틀 안에서 일하는 법을 배우는 것 이상의 의미를 지닙니다. 그곳에서 우리는 사람과 소통하며 협력하는 법, 창의적으로 문제를 해결하는 방법, 그리고 도전 속에서 얻는 성장의 기쁨을 경험합니다.어릴 적부터 “좋은 직장에 다녀야 한다”는 사회적 메시지에 익숙해졌지만, 저는 그 경험들이 오히려 다양한 가능성과 희망의 씨앗을 심어준다고 믿습니다. 실제로 제가 경험한 긍정적인 직장 문화는 팀원들과의 협업, 고객 및 투자자와의 신뢰 구축에 큰 자산이 되었습니다.더욱이, **『부자아빠 가난한 아빠』**에서는 “가난한 사람들은 돈을 위해 일하지만, 부자들은 돈이 ..
스타트업을 시작한 지 어느덧 4년이 지났다. 2021년, 우리는 SCM(Supply Chain Management, 공급망 관리) 시스템을 개발하면서 사업을 시작했다. 당시 목표는 단순했다. 유통 구조를 최적화하고, 공급망의 비효율성을 개선하는 것. 하지만, 시간이 지나면서 하나의 질문이 떠올랐다."우리는 공급망을 관리, 정확히는 주문 수집과 배송, 정산에 집중하는 것만으로 충분한가?"제약/의료 유통 시장은 단순한 SCM 시스템만으로 해결할 수 없는 문제들이 많았다. 제조사와 도매업체, 유통사가 얽혀 있는 복잡한 구조 속에서 단순 물류 최적화만으로는 거래의 본질적인 문제를 해결할 수 없었다.그렇다면, 진짜 문제는 무엇이었을까?📌 SCM의 한계 – 공급망 최적화만으로는 부족했다SCM 사업을 운영하면서 우..